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        海立LOGO

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        郵編:201206

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        海立集團表彰2012年度“海立標兵”、“學李斌職工”、“學李斌班組”

        來自:海立官網www.elzeeyed.com2013.05.31

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        顧丹:
        顧丹同志在2012年海立人力資源部職能復合的過程中,擔任海立動力學院培訓發展科長,培訓工作由原來僅負責海立培訓拓展到上海日立的管理人員培訓,工作內容、范圍、對象都有大幅度增加;同時在人力資源部人員減少的情況下,繼續承擔著集團與各公司人力資源的溝通協調工作,以及具體的職稱、考核、招聘等工作。
              2012年在實施完成本部、上海日立具體培訓工作的同時,發揮復合的優勢,一方面搭建平臺,利用上海日立現有的培訓資源,為集團內其他公司做培訓共享;另一方面資源整合,包括培訓信息、課程采購、培訓場所等由動力學院統一歸口管理,集中資源,為集團內各公司做好培訓咨詢、策劃服務等工作。
             
        龔鋒:
               龔鋒,從09年畢業來到南昌海立到如今,他與南昌海立一步一個腳印共同成長,作為09年畢業的大學生,他勤奮好學、求實謹慎、吃苦耐勞的工作態度,迅速完成了從一名大學生到檢驗班長、QA工程師、QA主管的成長之路。
              “顧客的苛求是我們追求卓越的目標”就是本著這個理念,他在南昌海立工作期間努力、努力、再努力。帶領著鐵鈑小組這支同樣年輕的隊伍不斷學習、成長,為南昌海立建設添磚加瓦、為生產保駕護航。
         
        韓春德:
        作為營銷體系最年長的銷售人員,韓春德十幾年如一日,兢兢業業、勤勤懇懇地奮戰在銷售工作的最前線。他的那份對工作的執著與認真也值得我們每一位學習。作為重慶店的店長,韓春德常年駐外、獨自一人擔當對四川長虹、中山長虹的所有銷售工作。
              年初設定的確保銷售計劃是56萬臺,但通過韓春德的努力及公司的支持,2012年度實際完成銷售58.6萬臺,同比2011年上升21% ;2012年的新品推進率也在長虹達到了歷史最高份額,占有率達42%。同時也保持在長虹的柜機用壓縮機100%份額。
         
        胡劍:

              胡劍同志對待工作作風嚴謹細致、條理清晰,工作態度認真敬業、一絲不茍。對待供應商有理有節、仔細督察、時刻維護公司利益,對待同事熱情助人、團隊協作、憑借其豐富的工作經驗和可敬的職業精神在平凡的供應鏈管理崗位默默奉獻,獲得了不平凡的工作業績,得到同事、領導們的一致好評。2012年在SHEC實現H系列和ASD系列批量生產,為公司的降本工作奉獻了自己的綿薄之力;另外在ASD086北美窗機開發過程中,他不辭辛苦的配合設計人員和品證人員在供應商現場跟蹤排氣管生產和殼蓋組件壓焊,把好了前道的質量關,保證了銷售部門好不容易從格力爭取來的五萬臺訂單,并且這五萬臺做到了SHEC生產現場無不良發生,在保證生產計劃的同時也保證了產品的質量。

        金大明:
              金大明同志是上海日立制造現場的一位資深設備專家。他長期從事一線設備技術工作,積累了豐富的設備故障診斷技術經驗,成為現場面臨設備問題時攻堅克難的“老法師”。
              2012年,金大明擔任壓裝部生產管理二科經理期間,適逢現場遭遇壓縮機表面油漆剝落的技術難題。他參與了從原因分析到后續對策的全過程,負責對磷化清洗機的設備技術參數、運行狀態進行改善,通過磷化槽壓力、流量、清洗液濃度調整,使殼體磷化效果達到了最優水平,為快速解決壓縮機涂裝問題提供了有力保障。
         
        任兵兵:
              任兵兵,一名來自甘肅的小伙子,整個鐵芯車間目前共有5臺高速沖,有日本的AIDA,美國的MINSTER,.兩種不同操作系統,模具也有三井模,美模,黑田模,國產模四大類.機種更是有C.A..H.D變頻,A變頻,D變頻.C變頻近多個機種.能熟悉的掌握這些設備,這些工藝的操作工整個鐵芯工場寥寥無幾,難能可貴的是任兵兵是這些為數不多的人,他還同時保持著無模具事故,無質量事故的紀錄.同時,隨著任兵兵的不斷進步,他已經不僅僅是一名操作工,更是各類生產主管的好幫手.靠著現場累積的經驗,任兵兵會主動給主管們提出好的建議,使現場的生產更合理。
         
        樂紅勝:
               2012年度,熱泵產品部采用技術+營銷復合的組織模式,將市場調研、產品開發、產品推廣和銷售業務納入一個團隊,以“事業部形式”獨立運營,責權利統一,以縮短市場與產品的距離、提升客戶滿意度。建立了對應的流程文件,帶領熱泵團隊積極探索,深入到一線客戶。通過一年的運行,取得良好的效果;
               2012年度完成公司下達的銷售指標、平均M/P值、營業利潤額和毛利率,相關財務指標良好。產品已經形成完善的序列,覆蓋國內、國內市場需求。
              
        蘇秋萍:
              蘇秋萍同志自2008年擔任泵體2UTE技術專員以來,工作中一直秉持兢兢業業、甘于幕后、勤于思考、樂于奉獻的工作態度。
              一、表現優異—為落實公司提出的“管理年”要求,范秋萍配合UTE將所有生產相關PI指標細分到班組,編制班組評比細則及評比表。
              二、勇擔重任—蘇秋萍在完成技術員本職工作的同時,自9月起兼任部門泵體工藝。

              三、思想進步—蘇秋萍作為壓裝部黨支部組織委員,積極參與、組織黨內的各項活動,日常工作中深入群眾、關心員工,積極幫助、發展入黨積極分子思想進步。

         

        印斌:      
              剛進入上海日立的印斌,只是一名普通的員工,通過自己勤奮好學的精神,在上海日立承擔了SR大組的UTE主管;2009年南昌海立開始正式投產了,他自愿要求來南昌海立支援工作。
              他嚴格要求管理人員在帶教員工時,必須按照作業指導票的要求進行生產,每一道工序都要以優質的工作質量和工序質量滿足下道工序的需求,第一次就要把工作做好,做好生產前的各項準備工作和過程控制,提高產品一次合格率,減少或避免因返工、返修、報廢所帶來的質量損失。他以那立足本職,無私奉獻的精神和對工作認真負責的態度,用滿腔的工作熱情,以自己的實際行動,履行著一個海立人應盡的職責和義務。
         
        張德權:      
              張德權積極參與公司的雙創活動。2011至2012年度他負責推進的《儲液器抽真空包裝方式改善》項目,改善了儲液器的焊接性能、降低儲液器銅管碰傷的同時,每只儲液器的采購成本下降0.2元,每年為公司產生的直接收益250萬元以上。2012年申請并通過了《一種新型的連接用復合銅的鐵管》個人專利。該專利成為品證部第1個部門個人專利。
         
        張向鵬:
              2012年泵體大組場外返回在2011年的基礎下降了81%。安全”0”事故。
              一直以來,選配間H上缸蓋檢漏不良下線居高不下,一直困惑產能發揮,單班生產3490臺左右,一次不良下線就達到570多個,不良率達到17%,二次不良下線達到140多個,二次不良率達到4.9%,單班損失產能1000臺左右,遠遠滿足不了計劃班產,制約產能的發揮,為提高生產效率,本著不找到問題不罷休的工作態度,一次又一次的嘗試尋找原因,最終經過試驗跟蹤把17%的一次不良率,降至1.25%,二次不良率控制在0.27%,有效控制了上缸蓋檢漏不良率,提升了單班產能,班產均能達到4000,為公司降低成本做出貢獻。
         
        趙濤:        
              趙濤于2006年進入公司,2010年開始在機械加工部L氣缸B班內圓磨崗位工作。因其嚴謹認真的工作態度使他快速掌握了設備的機種切換及設備調整,短短的幾個月時間就開始擔當精加工的工序負責人兼班組安全員。在他輔助班長和做好班組的日常工作中,均圓滿完成部門要求的各項指標,L氣缸B班也因此兩次榮獲電氣集團“安全生產先進班組”榮譽稱號,連續數月在部門質量排名中名列前茅。

              趙濤于2011年5月12日向黨組織提交了他的入黨申請書,2013年正式被上海日立第三黨支部列為黨員積極分子外送黨校參加學習。趙濤在日常的工作學習中一直以一名黨員的要求嚴律自己。積極參加公司各項公益活動,積極向黨組織靠攏。

        張琍:
              張琍作為黨員,能發揮黨員的先鋒模范作用,具有較強的大局觀念,能服從組織安排,積極完成組織交辦任務,能努力把個人價值觀,通過財務工作,與海立集團、金旋物業的企業核心理念密切結合起來。作為財務部的主管,做到了兢兢業業,井井有條,一絲不茍。她不斷強化了內部資金管理,優化資金調度,把以資金管理為中心的財務管理理念落到實處,努力降低庫存資金占用量,降低財務費用。她加強了財務核算工作,主動做好財務部與其他部門的溝通與協調,這樣既方便了結報賬、對賬,同時也便于及時對存在的問題進行了整改。為金旋物業的管理水平的提升,作出了貢獻。
         
        葉光元:
              葉光元同志經刻苦學習和努力鉆研,在財務管理和內控制度上進步較快,提高了企業的財務管理水平,為企業發展創造了條件。隨著公司業務的不斷發展壯大,資金需求逐年上升,合理進行資金籌劃和安排顯得尤為重要。葉光元同志充分發揮主觀能動性,在領導的支持下,通過建立新的銀行合作伙伴,逐漸增強企業資金來源的靈活度和話語權,從而降低了企業融資成本和運營成本。海立鑄造的產品是空調壓縮機零部件,公司管理上升空間較大,葉光元來到海立鑄造之后,創造性地建立起符合公司實際的內控制度,同時不斷建立、完善管理措施和控制點。
             
        章澤民:
              章澤民同志是上海海立中野冷機有限公司制造部程序系系長,其主要負責的工作包括:新產品、設計變更、加工通知單等對應的沖床程序編制及鈑金利用率提高的降本工作。
               2012年除了安排好NCT系人員及自己的各項工作以外。由于使用了將近10年的NCT編程軟件(PN4000)出現了一些問題,為了能選到一款操作容易同時又能符合編程需求的NCT軟件。2012下半年他考察了三家軟件公司的軟件,學習和使用了這三家的軟件。同時不斷的和這三家軟件公司的技術人員溝通,深入了解這三種軟件,分析三種軟件的優劣勢,為2013年能挑選出更符合NCT編程需求的軟件做好前期準備工作。
         
        顧志康:  
              顧志康于2002年進公司至今已有11年了,在這期間他工作一直認認真真、勤勤懇懇,得到了同事和領導的一致好評。2012年年初的搬遷工作,對公司意義重大,時間緊、要求嚴格,中間不允許有任何的拖延,當時南通租賃到期,必須在規定時間內及時遷回上海,而且面臨40余名員工的安置問題。考慮到公司的管理責任,公司不組織集體的住宿,但考慮到這40余名員工都能如數跟回上海,公司安排制造部以私人名義幫助解決住宿,這期間,顧志康放棄節假日時間,加班加點幫員工尋找租房地點,排列組合員工的各種要求,最終圓滿完成任務。

         

        王英哲:      
              公司成立前期,由于一切工作都是在摸索中前進,相應的管理程序和管理制度都尚未健全。王英哲根據公司的實際情況,制定出了一套能夠保證公司運作的管理程序和相應的制度,為整個公司能夠順利運作打下基礎。
          作為運營管理部部長,王英哲需要擔負整個公司正常運轉的責任,起著至關重要的作用。對外要做好產品的宣傳、推廣工作。包括前期推廣渠道選擇、創意的制定、廣告投放效果總結等,到后期的專業展會參展、招商大會的召開等;對內要做好公司各部門的協調工作,保證從生產、制造到銷售、安裝、售后等一系列流程的正常進行。
                
        程曉雪:
              程曉雪于2000年進入上海日立電器有限公司,2003年調入上海海立集團貿易有限公司籌備組,參與公司的籌備建立工作。程曉雪工作態度認真負責,踏實肯干。目前擔任國際業務科科長,負責公司的進出口業務。她緊緊牢記公司“發揮進出口貿易優勢,為集團及旗下子公司服務,同時積極開展自營進出口業務”的宗旨積極開展工作。進出口貿易的工作內容復雜繁瑣,對外涉及客戶、海關、稅務、商檢、工商等多個部門,程曉雪憑細致耐心的態度出色完成了工作,進出口業務量逐年提高,為公司及股東創造了價值。
              
        馬秀明:
              馬秀明同志一名機修人員,在維修國產機械方面絕對是個老手,技術強硬,然而面對安徽海立大量的進口機械設備,也得重新學習。由于我公司的機械設備自動化程度高,機械的正常運轉對產能的影響很大,因此對機修人員的修理技術要求也很高。起初設備調試階段,機械出現故障大多由廠家師傅來修理。為了在短時間內掌握各種設備的維修技能,獨立完成維修任務,同時也能盡快實現達產目標,馬科長帶領機修工人加班加點地在車間巡查設備,摸索各種機械的性能,然后與廠家師傅一起探討、切磋,找出更好更快的修理方法,以保證機械設備的正常運轉和設備完好率。
         
        陸軍:

              陸軍重點工作是品證部4M管理擔當,在相關領導的支持和指導下,建立起一整套獨具日立海立特色的4M管理體系,在此基礎上,能夠扎扎實實的指導實踐,憑著對產品特性了解和前期檢驗班長的經驗。和相關責任部門相互協調,充分分析,做到事前抓住變化點,并迅速對應采取有效措施。把由于4M變化點對產品可能產生的不良風險降至最低。做到由4M變化點產生的不良,進行合理有效的追溯,防止不良品的交付。并和相關的責任工場指定有效的糾正措施,對糾正措施進行有效性跟蹤確認。定期對現場人員實施4M管理培訓,使每個員工參與4M管理實施。做到快速反應,措施合理,驗證有效。有效的控制由4M變化點而產生的產品質量問題。

         

         

         

         

         

         

         

         

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