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        郵編:201206

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        首頁>新聞動態>中文_綜合新聞

        海立被授予中國機械工業現代化企業管理示范基地

        來自:海立官網www.elzeeyed.com2020.12.25

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        12月9日至11日,受工信部產業政策與法規司委托,由中國機械工業企業管理協會主辦的“企業管理提升專項行動”海立現場交流會在南昌舉辦。海立全面介紹了在轉型發展、智能制造、技術研發、黨建品牌等方面的經驗。同時,海立集團被命名為中國機械工業現代化企業管理示范基地,并授牌。 現場交流會由中國機械工業企業管理協會秘書長楊征主持。工信部有關領導,南昌市市委常委、副市長王萬征,南昌市經濟開發區黨工委副書記、管委會主任于立山,中國機械工業企業管理協會會長于中赤,上海電氣集團副總裁、海立集團董事長董鑑華,上海電氣集團高級顧問張科等參加會議。 交流會上,海立集團黨委書記、總經理莊華介紹了海立改革創新發展總體情況:從落戶上海開始,到走出上海,走向海外,布局全球;從中日合資開始,到混改收購民營資本,再到跨國收購合資;海立走出了一條獨特的改革發展之路。海立的精益生產“7個零”和“市場與技術雙驅動構架”助力海立可持續發展;入選國資委“雙百行動”,分層分類構建立體激勵體系,激發企業活力動力;聚焦“人心、人才、人文”,著力打造 “海立XIN”黨建品牌,多維度開創黨建工作新局面。 海立電器副總經理李軼龍做《數字化轉型、智能制造實踐與系統集成能力建設》專題演講:壓縮機是完全市場競爭行業,海立擁有行業中最多的客戶群,根據客戶差異化競爭和個性化產品需求,結合行業產品的制造特點和質量要求,確定了大規模定制的智能制造模式。海立的智能制造是基于“產品”的大制造,是滿足客戶個性化定制的從設計到交付的全生命周期先進制造系統,是在“精益生產”和“全面質量管理”理念下逐步積累建設起來的。未來,海立將通過打通數字化設計、數字化工藝、數字化生產的環節端到端流程與系統集成協同,實現智能工廠的數據集成協同。 海立電器品保中心總經理茅立華做了《基于智能制造的質量管理模式》專題演講:海立的質量管理模式經過了“34567”發展歷程(3N、4M、5S、6西格瑪、精益七個零),目前已經發展至“智能+HQE”質量管理模式,是一種貫穿于產品智能制造模式的全要素、全生命周期、全產業鏈的質量管理新模式。“智能+HQE”搭建了卓越質量管理理念,以“自動化”,打造產品質量一致性基石;以 “信息化”,打造全生命周期質量管控;以 “協同化”,推動實現卓越質量;“智能+HQE”貫穿于產品全面生命周期和全過程的一個質量管理要求,更注重監控預防和數據的再分析利用,使得海立的智能制造生產模式更為順暢的運行。 海立集團副總經理、海立新能源總經理朱浩立做《海立的轉型發展》專題演講:由于全球空調需求總量和銷售總額持續下降,海立主業面臨愈加激烈的競爭環境。海立堅持國際化發展路徑,堅持智能制造發展方向,圍繞節能、環保、新能源、數字化,以技術引領穩固市場地位,深化體制機制改革,以相同的技術基礎向不同的市場領域發展。為此,海立走上了“從家用空調到非家用多元化領域應用,從核心零部件到冷暖關聯整體解決方案;從家電產業到汽車零部件產業,從核心零部件到國際化系統集成”的轉型發展之路。 海立電器CTO周易做了《基于智能制造的技術研發管理》專題演講:多年來,海立始終秉承技術第一,堅持創新,走出了一條“引進技術、消化吸收、聯合開發、自主開發、自主創新”的獨具特色的技術創新發展之路。發揮數字化設計及仿真計算等優勢,快速精準地滿足客戶需求,為終端用戶開發出更為高效環保節能的定制化、個性化產品。憑借強大的研發團隊和國家級企業技術中心和認可實驗中心,海立已打造創新合作網絡建設,成立聯合技術中心,或進行合作開發,提升技術服務質量,推動產品創新,提升整體價值鏈。 海立集團黨委副書記、海立電器黨委書記李黎做了《海立文化、品牌與社會責任管理》專題演講:海立文化是海立發展的強大內生動力,可讓海立的國際化能力、全球影響力、品牌價值得到進一步提升,推動海立事業實現快速的、可持續的、全面的發展。海立集團將品牌建設和產品做大做強相結合,和企業文化建設相結合,使得“海立”品牌已列入中國馳名商標、上海先進制造業十大品牌、最具市場競爭力品牌。海立始終關注社會責任:開發高效節能的產品,從源頭上提高企業節能減排的效能;在生產制造過程和重大項目建設中,實施節能減排目標管理;對員工的行為和生活方式進行科學的引導,體現海立對社會的責任感;多年來,海立致力于公益慈善,脫貧幫困,回報社會。 中國機械工業企業管理協會會長于中赤在會議總結中強調:海立通過改革和體制機制創新,成功布局海內外;滿足客戶個性化定制的貫穿于產品全生命周期大規模智能制造生產模式,提高了產品品質,并降低了成本;不斷創新的質量管理方法,奠定了海立的高品質;獨具特色的海立黨建文化與改革發展相契合、與企業文化相融合、與完善企業治理相整合。現代化企業管理示范基地發揮著龍頭企業引領示范作用,是推廣優秀企業現代經營模式、管理理念和方法手段、鍛造高端人才的培養平臺、也是推進先進企業文化建設的平臺載體。海立的改革發展,對行業企業的發展管理具有重要的標桿借鑒作用。 與會代表近160名企業家和企業管理人員參觀了海立集團旗下的南昌海立智能制造工廠。

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